?“中國制造擁有諸如廣闊的內(nèi)陸發(fā)展腹地、完備的產(chǎn)業(yè)配套條件、巨大的消費(fèi)市場支撐以及發(fā)憤圖強(qiáng)的制造業(yè)者等多方面優(yōu)勢。中國制造可以用空間換時(shí)間，得以喘息，得以繼續(xù)發(fā)展?！笔澜缃?jīng)理人管理專家博主劉承元說道。

　　但是現(xiàn)在看來，制造業(yè)人才的短缺，生產(chǎn)成本不斷增加，市場內(nèi)需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀。中國對美歐的貿(mào)易順差巨大，令美歐貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，對華反傾銷措施不斷，貿(mào)易壁壘有增無減，這些都是“中國制造”面臨的難題。

　　印度擁有和中國相近的條件，潛力巨大的消費(fèi)市場、豐富而廉價(jià)的勞動力，有龐大的農(nóng)業(yè)勞動力要向第二和第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，需要大力發(fā)展制造業(yè)，印度有潛力挑戰(zhàn)中國世界制造業(yè)中心的地位。

　　與中國的勞動密集型、資本密集型的制造業(yè)發(fā)展模式不同，印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業(yè)崛起之路，充分發(fā)揮高科技行業(yè)“溢出效應(yīng)”，這將給中國制造業(yè)帶來巨大的沖擊。

　　富士康在印度建廠造小米、蘋果手機(jī)，華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度之后,一批中國手機(jī)制造商也尾隨其后,開始在印度開設(shè)制造中心。

　　中國制造該走向何方？在這個競爭與合作并存的時(shí)代，我們不得不向他們學(xué)習(xí)。

　　1、盡可能讓產(chǎn)品承載高科技含量與創(chuàng)新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。

　　其創(chuàng)新體系最大的特點(diǎn)是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場來調(diào)節(jié)企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分，產(chǎn)品的科技含量更高。

　　2、注重實(shí)用性績效考核，通過個人英雄主義和管理創(chuàng)新來支撐整個企業(yè)。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨，股神巴菲特以及汽車大王亨利?福特，都是憑借一己之力頂起了整個行業(yè)。

　　3、重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，同時(shí)鼓勵中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。美國法規(guī)里允許中小企業(yè)與政府共同出資進(jìn)行研究并取得專利權(quán)，鼓勵將知識產(chǎn)權(quán)注冊給中小企業(yè)，要求國家實(shí)驗(yàn)室促進(jìn)成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，拿出部分資本支持中小企業(yè)的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場，專為中小型科技企業(yè)提供直接融資。

　　4、將研發(fā)投入集中在高科技領(lǐng)域，以此保證高新科技的創(chuàng)新發(fā)展。美國每年會有大量的資金投入到高新技術(shù)領(lǐng)域，這是我國還有所欠缺的地方。

　　在上個世紀(jì)七八十年代，“德國制造”曾被當(dāng)時(shí)的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng)造了無數(shù)知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計(jì)劃”。

　　1、有其特有的技師制度。德國前總統(tǒng)赫爾佐克曾說，“為保持經(jīng)濟(jì)競爭力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師?！彪m是極而言之,但也道出了高技能人才對德國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特殊重要性。

　　2、德國技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上，集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領(lǐng)域，從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的根本原因之一。

　　3、做任何事必須嚴(yán)謹(jǐn)。德意志民族的嚴(yán)謹(jǐn)性格造就了今天的德國。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門子公司均是要求職工樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。

　　4、派技工去德國培訓(xùn)，讓他們在強(qiáng)化技能的同時(shí)享受德國民族文化的熏陶，培養(yǎng)成一批高質(zhì)量意識和高素質(zhì)人。

　　1、注重集體，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將整個企業(yè)帶入到一個全新的發(fā)展階段，讓整個企業(yè)內(nèi)部的默契程度提高，達(dá)成一致性，從而使整個組織的效率最高。

　　每個員工都有可能參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)里面，讓每個員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體。

　　2、重視員工培訓(xùn)，注重內(nèi)部提拔。在日資企業(yè)，一般都會有出國培訓(xùn)的機(jī)會，來提升員工的技能與整體素質(zhì)。而在招聘人才方面，則是優(yōu)先通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足崗位的需求，這樣會省去很多不必要的時(shí)間，盡快地展開工作。

　　雖然壓力巨大，但道路的方向還是向前的。當(dāng)前和今后一個時(shí)期，要緊緊抓住新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革.命帶來的歷史性機(jī)遇，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，在新環(huán)境下重塑“中國制造”的比較優(yōu)勢。

　　而“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出，進(jìn)一步為我國今后十年的制造業(yè)規(guī)劃了發(fā)展道路，指明了方向，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅(jiān)持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”，把中國打造成為制造強(qiáng)國。

廣東精益管理研究院

2015.10.15

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